创办企业是你的梦想，但当你真正打算创办自己的企业时，就会发现创办企业有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。本章节将以路线图的方式,帮助你一步一步地捋理创办企业的思路，经过培训后，你将能决定自己是否适合创办企业、办什么样的企业、衡量自己的创业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书。

在上一站，你已经做出了你的企业的销售预测，并大体知道要生产多少产品。产品是靠人来生产的，现在，你需要为你的新企业做人员计划，组织你的企业人员去实现你的产品销售计划。为了使你的新企业顺利而成功的运行起来，你必须很好地安排人员，你必须知道你的企业有哪些工作要做，并且要雇用合适的人去做这些工作。一个有效率的企业，必须有一支具备知识和技能的员工队伍。

每个员工都对企业的成功起作用。要认真对待雇用员工的问题，要考虑员工的职责，懂得如何安排他们的工作。在这一站，你将学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识。

企业人员的组成

微小企业规模不大，一般由下列人员组成：

·业主,即你本人。

·企业合伙人。

·员工。

·企业顾问。

1.业主本人

在大多微小企业中，业主就是经理。只有业主(经理)可以行使以下职责：

·开发创意，制定目标和行动计划。

·组织和调动员工实施行动计划。

·确保计划的执行，使企业达到预期的目标。

在计划开办新企业和制定企业计划时，你要考虑自己的经营能力，要明确哪些工作可以由你自己去做，哪些工作是你既没能力也没时间去做的。如果你需要一个经理，就要考虑他应具备的能力和经历。

向其他有经验的业主请教，看看他们是如何管理企业和员工的。

2.企业合伙人

如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙人的身份，共享收益、共担分险。他们将决定彼此如何分工合作。也许一个人负责销售，另一个管采购，还有一个抓管理。

要管理好一个合伙制企业，合伙人之间的交流一定要透明和诚恳。合伙人之间意见不一致往往导致企业的失败。因此有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。

3.员工

如果你没有时间或能力把全部工作包下来，就要雇人。最小的企业可能只需要雇1-2个临时工就可以了。有的企业则需要雇用更多全时员工。

为了雇到合适的员工，要考虑以下几点：

参照你的企业构思，把该做的工作列出来。

明确哪些工作你自己做不了。

雇员工来做这些工作，要详细说明所需技能和其他要求。

决定完成每项工作需要的人数。

要向员工(包括业主本人)支付的工资。

当你知道你需要雇用员工后，要把岗位的工作职责写出来。岗位职责规定了某一特定领域里要做的工作。这样做有如下好处：·员工将确切知道企业需要他们做什么工作。

作为经理，你将用其衡量员工的工作绩效。

要根据岗位职责来聘用企业员工，能雇用到有适当技能，有工作积极性的员工对你来说是很重要的。

4.企业顾问

各种咨询意见对所有企业家都有意义。因为你不可能是所有企业事务方面的专家和万事通。

认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行业专家，包括专业协会会员，会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问和政府部门专家。你可以考虑从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信彷、咨询意见和培训。

大多数微小企业雇员不多，组织结构很简单。大一些或复杂一些的企业也许要建立若干部门。

兰州职业技校兰州轨道技校 兰州技工学校 兰州技术学校 甘肃高铁技校

轨道交通运输技工学校是由甘肃省人力资源和社会保障厅批准成立的甘肃省唯一一所以培养轨道交通运输专业技术人才为主要任务的全日制职业学校。

免费咨询电话：400-1551-787 QQ：3084738067

网址：http://www.gsgdyx.com/

地址：兰州市榆中县夏官营大学城

延伸阅读：

• ·中职生创业路线：制定行动计划【轨道运校】(2017-09-11)
• ·中职生创业路线：创业意识培训【轨道运校】(2017-09-11)
• ·中职生创业路线：创业前的检测【轨道运校】(2017-09-11)
• ·中职生创业路线：创业计划书【轨道运校】(2017-09-11)
• ·中职生创业路线：预测启动资金需求(2017-09-11)