创办企业是你的梦想，但当你真正打算创办自己的企业时，就会发现创办企业有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。本章节将以路线图的方式,帮助你一步一步地捋理创办企业的思路，经过培训后，你将能决定自己是否适合创办企业、办什么样的企业、衡量自己的创业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书。

你已经汇集了大量有关创业的信息，现在你的创业计划书已经完成，你要真实地面对自己，再次考虑你是否做好了开办和管理这个企业的准备。下面的问题检测你的创业时机是否成熟：

1.你是否发展出一个能够创造利润的创新经营模式?而且也需要能够描述经营模式中顾客需求、核心策略、资源整合能力、价值链各要素的内涵及创造利润的可能方式。

2.你是否拥有能够协助企业取得各项必要资源的网络关系能力?

3.你是否勇于承诺愿意承担风险与愿意吃苦耐劳?能够勇敢地在公开场合向大众做出承诺的创业者，他的决心与行动力就不会令人质疑。

4.你是否看到一个具有潜力的市场机会?必须是一个潜力够大，且在可见的未来能够被实现的市场机会，当然也需要能够大略估计实现市场潜力所需要的时间与资源条件。

5.你是否提出一个明确可行且能够结合市场机会的创业构想?这个创业构想也必须要具有一定程度的创新以及能带来市场的竞争优势。

6.你是否具有强烈的创业企图心?唯有强烈的企图心才能化为持久的行动与坚持的毅力。畏首畏尾，没有强烈企图心的人恐怕是不太适合创业，这点创业者自己必须先要三思。

7.你是否具有一个能够振奋人心的愿景?这个愿景必须是远大且清晰的，除了能使自己兴奋，也能激发他人追随你一起创业的意愿。

8.你是否拥有足以经营管理一个新生企业发展的经验与能力?

9.你是否拥有足以带领团队前进的领导与沟通能力?

10.你是否拥有足以判断产业相关技术与产品发展的专业能力?

11.你的企业能否赢利?

你的销售和成本计划反映了企业开办头一年该产生的利润。前几个月可能没有赢利，但往后就应当有，如果生意仍然亏损或者利润很薄，请考虑以下提示：

·销量能不能提高?

·销售价格有没有提高的余地?

·哪些成本最高?有没有可能降低这些成本?

·能否靠减少库存或降低原材料的浪费来降低成本?

企业的收益起码要够支付你的工资，给自己定的工资报酬应该和你投入企业的时间、你的能力和所担负的责任相称，它等于你雇别人来做你的工作时该付的工资。除了你的工资之外，相应的投资还应带来利润回报。

12.你有没有足够的资金来办企业

你的现金流量表显示了企业现金收入和支出的动态。你要有足够的现金去支付到期的帐单。即使企业有销售收入，但如果周转资金不足，企业也会倒闭。

许多创业失败的案例，都是因为创业者事前仓促起步，而创业成功的机率如此之低，恐怕也与未能在创业前做好准备有关。虽然也有人主张，创业可以在失败中学习。不过如果失败是因为自己事前没有做好准备，这种失败还是会令人感到非常遗憾。

以上问题一般可以考验你的创业时机是否成熟，但是凡事总有例外，一个最简单的方式也可以包括所有的繁琐程式：你到了准备为你的创业而献身的地步了吗?如果是，恭喜你!没有什么条件比这个更能够证明你创业条件的成熟了!

如有必要，你可以回到本教程“实务篇”第19条“如何做好创业之前的评估，如何制订可行的创业计划?”，再次进行自我检测，对自己的创业计划进行修正。

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