6月30日至7月4日、7月28日至8月1日、8月10日至8月15日，西气东输分3个批次，由3名副经理分别带队，组织站队长学习团分赴3个不同的中国石油兄弟企业，在站队管理、运行管理、管道管理、HSE体系建设和维抢修业务方面，与兄弟企业进行深入交流。

　　看中学，用心记下闪光点

　　3次参观，站队长学习团共参观了8个省区市12个站队。他们认真听取站队情况介绍，仔细了解站内工艺流程及设备设施情况，紧紧围绕站队生产管理、HSE体系建设、线路管理、党群综合管理等工作进行深入交流，认真探讨工作中的难点，详细记录站队管理的细节和亮点。

　　西气东输的站队长们此行发现：兄弟单位的安全目视化管理非常到位，现场各类警示、安全告知等标牌制作精良、内容全面。场站逃生门刷成绿色并加装了防撞式开启系统，方便应急撤离。场站生活区大厅张贴着“科学管理党员争先责任区”的板报，将本站所有设备区域责任到人，同时明确了每一名员工的职责，将日常工作、承担责任与争先创优的党建工作紧密结合，切实提高了员工在工作中攻坚克难、创新实干的能力和水平。

　　学中思，反思中得到提高

　　南昌管理处昌北分输站站长贾成亮在参观过程中特别留意站队的报表系统。他感觉到目前基层场站很大一部分工作量来自基础资料、各类系统数据上报等。他参观的场站对报表和资料做了精简，减少了一定的文案工作，将基层重心转向巡检。“我们的站队工作也应该化繁为简，减少重复，让基层员工将更多精力投入到提高技能和现场问题处理上。” 他提出的几个建议，不仅得到了各站队队长的一致认同，也得到了公司领导的支持。

　　沁水压气站站长卜生也做了深入思考：同样是西部场站，为什么人家的岗位作业标准化建设特别到位？如何修订完善我们自己的岗位作业手册，让复杂事情简单化，简单事情标准化？经过思考，他觉得，应该结合实际情况对现有的岗位作业标准进行一次认真梳理、完善，再根据标准化运行情况减少各种报表的重复填报，公司各系统之间进行整合，实现运行简化，以便节约人力资源，提高工作效率，促进安全生产。

　　思中得，取长补短超越自我

　　站队长学习团的成员们从边看边学到深入思考、互相探讨，收获颇丰。

　　在整个学习过程中，让站队长们印象最为深刻的，莫过于兄弟单位在站队区域化管理、标准化建设方面的大胆探索和实践。西部管道学习组HSE管理专业组组长、高陵站站长常大伟告诉记者，西气东输已经在试点推广区域化管理，参观其他单位后，更加感受到区域化管理将实现企业与员工的双赢。从企业层面看，可以减员增效；从员工角度来说，不但能够让大多数员工就近安家、就近上班，而且除了夜间和节假日轮流值班外，还可以实现“朝九晚五”的标准工时模式，让管道人工作、家庭两不误。

　　求雨岭分输清管站站长马庆然提出，应该建立具有西气东输特色的区域化管理。他认为，与西部相比，西气东输管道大多在人口密集区，需要投入的人力、物力成倍增长。应该按不同区域，从日常巡护及应急反应两个方面进行分析，设立巡护班，灵活配备线路管理人员，更好地保障管道安全。