出点子，动员工团组织献计献策。宁西二线开通使用后，该段管内宁西线各站的行车调度指挥由单线半自动闭塞变更为双线自动闭塞。为了让职工迅速适应行车方式的转变，他们抽调焦柳线的行车骨干补充到宁西各站，并全方位开展业务培训。针对客车大幅增加、高站台客流乘降组织、路外安全防护等重点，动员工团组织开展“我为安全献一计”金点子征集活动，全面排查安全隐患和预想安全风险，制定和完善各项安全卡控措施。

　　扎口子，多方协作打造封闭站区。他们加强铁路防护设施安全风险控制，完善站区围墙、线路防护网等防护设施的巡视检查和维修保养工作，严格封闭站区出入口、通勤口、作业门的管理工作。与公安、工务、电务、供电、机务、车辆等兄弟单位制定安全措施、签订安全协议、明确管理责任，对非必要的进站通道全部进行了封堵，确保重点生产场所的绝对安全。

　　堵漏子，严防闲杂人员进入站区。该段加强站区及保留车闲杂人员的清理工作，严防闲杂、扒乘、流浪乞讨人员进站上车。他们教育干部职工发现有闲杂人员进入站内，爬、扒、钻机车、车辆、接触网支柱等情况，立即劝阻并登记、报告。同时，组织专人对封闭设施、作业门通道加强检查，发现问题及时通知设备单位维护处理，在问题未解决前，要求设备单位采取人员24小时看护等补强措施，确保过程控制到位。

　　结对子，联合警方查灭各类隐患。这个段联合铁路警方加强重点区域的巡视检查，集中开展打击强行拉客、倒卖车票、强买强卖等扰乱治安秩序行为的活动，净化站车治安环境。同时加强旅客进出站、上下车的组织和疏导。进一步加大安检查危力度，适时增加安检人员，确保旅客人人过门、行李件件过机。针对调图后客车增多的实际，车站还配合警方成立各种应急小分队，联合开展防恐防爆演练，及时打击扒窃、盗窃、拎包等侵犯旅客财产的行为。

　　压担子，确保综合治安取得实效。该段全面推行安全风险管理，着力加强治安综合治理风险控制。他们对检查发现的各类安全隐患逐一建立档案，做到情况明、底数清，实行销号管理，做到责任明晰、落实到人。此外，他们把综治工作纳入全段的年度工作计划和责任目标，与运输安全生产同部署、同考核、同奖惩，并与各站签订了《治安综合治理责任书》，把确保站车安全的责任落实到每一名干部职工。   

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